Core Competence.

経営戦略で使われる概念で、単なる得意分野や売れ筋商品と同一ではない。たとえば独自の製造技術が複数の商品群へ応用でき、顧客が感じる価値につながっているなら、コアコンピタンスの候補になり得る。ある市場で一時的に勝っていることだけでは十分でない。技術、学習、組織的な協働が蓄積しているかを検討する必要がある。既存の強みを守ることが変化への抵抗にならないよう、どの能力を進化させるかも重要。

ブランドの世界観をつくれることが強みでも、チェーン店を増やす運営能力まで同時に備えているとは限らない。現在の成功を生んだ能力と、将来の成長に必要な能力を分けて棚卸しすることが重要になる。

Blueberry’s Perspective

「うちは何が得意か」より、「何なら何度でも良い仕事ができるか」を問いたい。