Ansoff Matrix.

市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化の四つに成長戦略を分類する。例えば既存カフェで来店頻度を高めるのは市場浸透、新商品を既存顧客に提供するのは製品開発に近い。分類によって、どのような顧客理解や能力が新たに必要かを議論しやすくなる。四象限に置いたからといってリスクが定量的に決まるわけではなく、市場との距離や事業の実行能力を別途評価する必要がある。成長策を選ぶための地図として使う。新市場と新商品を同時に扱う多角化では、既存の強みが通用する範囲を慎重に見たい。表の右下に進むことが成長の成熟度を示すわけではない。