Runway.

ランウェイは、手元現金を月次の純資金流出額で割るなどして推計する。たとえば手元資金が1,200万円、月の純流出が100万円なら、単純計算上のランウェイは約12か月となる。資金調達や黒字化に向けて、意思決定の残り時間を把握するために使う。

将来の売上や費用が変化する場合、一定のバーンレートを前提とした計算は現実とずれる。入金の遅れ、税金、設備投資、季節変動なども資金計画に反映したい。ランウェイは予言ではなく、対策を打つための早期警戒指標である。

半年のランウェイがあるからといって、半年後に資金調達を始めてよいわけではない。調達準備や契約の時間を含めて判断する必要がある。

Blueberry’s Perspective

ランウェイが短いときほど、できることを増やすより、やらないことを決める力が必要になる。