Product Portfolio Management.

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、ひとつの製品をどう伸ばすかではなく、複数の製品・事業を組み合わせて企業全体の価値を高める考え方だ。既存事業の収益を新規事業へ投じる、成長が鈍化したサービスの役割を変える、ブランド間の重複を整理するといった判断を含む。

BCGマトリックスはPPMを支援する代表的な道具だが、PPMそのものではない。実務では市場性、収益性、必要投資、リスク、経営資源の制約、他事業との相乗効果も合わせて見る。年に一度の分類作業で終えず、前提が変わったときに配分を更新することが求められる。

なおPPMという略語はProject Portfolio Management（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）を指す場合もある。経営戦略の文脈で「製品・事業のPPM」と言うときは、対象を明示したほうが誤解が少ない。