Competitive Advantage.

競争優位は、企業が競合と比べて有利な成果を生み出せる理由を指す。価格、品質、顧客基盤、流通、技術、立地、ブランド、組織能力など、優位性の源泉は多様だ。ただし「競合よりデザインがよい」のような印象だけでは、持続する優位性の説明として弱い。他社が模倣できるか、顧客が価値を認めるか、利益へ結び付くかを考える必要がある。
例えば飲食店で好立地を得ても、賃料が高すぎれば収益上の優位にならない。一方、独自の仕入れ関係や再現性の高いオペレーションが、複数店舗で強みになることもある。マイケル・ポーターの戦略論では、独自の活動の組み合わせやトレードオフが重視される。個別の強みを列挙するより、なぜその企業だけがその価値を継続して届けられるのかを説明したい。