Blue Ocean Strategy.

ブルーオーシャン戦略は、競争が激しい既存市場を「レッドオーシャン」と捉え、他社と同じ土俵での比較から離れた市場空間をつくる考え方。W・チャン・キムとレネ・モボルニュが提唱した。価値曲線を用いて業界の競争要素を整理し、何を減らし、なくし、増やし、新たにつくるかを検討する。
重要なのは、奇抜で誰もやっていない商品を作ることではない。顧客にとって不要なコストを削り、別の価値を高めることで、価値とコストの関係を再設計する。市場が生まれれば模倣や競争も起きるため、永遠に競争のない場所が得られるわけではない。競合比較表の外側にある非顧客や、これまで選ばれなかった理由を探るときに有効な視点となる。