Sunk Cost Effect.

「ここまで作ったのだから公開しよう」「何年も続けた事業だから撤退できない」といった場面で現れる。意思決定で本来考えるべきなのは、これから必要な費用と得られる価値であり、過去の支出そのものは取り戻せない。もちろん、蓄積したノウハウや信用が将来の成果に影響するなら、それは将来価値として評価すべきだ。単に過去を切り捨てるのではなく、過去の努力と今後の採算を分けて考えることが重要になる。

開発期間が長いプロダクトの見直しでは、既に費やした人件費を取り返したい気持ちが強くなる。中止、縮小、転用の選択肢を並べて比較すると、責任追及とは別の次の判断をしやすくなる。

Blueberry’s Perspective

やめることを敗北にしない組織は、次の挑戦が早い。