Workshop Design.

付箋を使ったり、グループに分かれたりする形式そのものが価値ではない。何を合意したいのか、どの論点は事前に調べておくべきか、誰の意見が抜けやすいかを考えて場を組む。例えば事業の方向性を決める会議では、発想を広げる時間と、評価基準を用いて絞る時間を混ぜないほうがよい。参加者の声を公平に扱う工夫と、責任者が最終判断する仕組みは両立できる。終了時に何が決まり、何が未決定なのかを残すところまでが設計の範囲になる。参加前に資料を読める人と読めない人が混在する場では、当日の進行だけで公平性を担保できない。準備に使える時間や専門知識の差も設計に含めたい。

Blueberry’s Perspective

盛り上がった会議と、前に進んだ会議は別だと思う。