全員野球.

人手の足りない繁忙期や大きなプロジェクトの山場で「全員野球でいこう」と呼びかけることがある。連帯感を生む反面、役割が曖昧な状態で全員が同じ作業へ集まると、むしろ効率が落ちる。誰が判断し、誰が支援し、誰に相談すべきかを決めることが先だ。野球の比喩が示すように、全員が同じ守備位置に立つわけではない。個々の専門性を活かした分担があってこそチームになる。

ブランド刷新で全社員に意見を求めることはあっても、全社員にロゴの最終決定権を持たせる必要はない。参加の範囲と決定の責任を分けたほうが、結果として全員が貢献しやすい。役割の違いも大事だ。

Blueberry’s Perspective

全員野球で、全員がピッチャーをやりたがると試合は始まらない。