SWOT Analysis.

Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatsの四つに情報を分ける。例えば飲食ブランドでは、独自の調達網は強みになり得るが、特定の仕入れ先への依存は弱みや脅威にもなる。重要なのは分類表を完成させることではなく、強みをどの機会に生かし、何を補強すべきかという戦略の選択につなげることだ。内部・外部の境界が曖昧な項目や、根拠のない楽観的な記述が入りやすいため、事実を確認し、比較対象や時間軸を明示して使う。「機会」が存在するだけでは、自社がそれを取れるとは限らない。必要な能力や投資額を確かめて初めて、分析が実行の話になる。四象限の数を揃える必要もない。

Blueberry’s Perspective

「強み」の欄に自分たちが好きなことを書いてしまうと、分析はすぐに甘くなる。