House of Brands.

ハウス・オブ・ブランズでは、企業名よりも個別ブランドの個性や市場での役割を前に出す。異なる価格帯や顧客層に対応しやすく、ひとつのブランドへの評価が他へ直接及びにくいこともある。一方、ブランドごとに認知形成やデザイン・マーケティング投資が必要になり、管理が複雑になる。

単に名前を増やすだけではポートフォリオ戦略にならない。顧客にとって別ブランドである理由、事業間の資源共有、撤退や統合の可能性まで考慮する必要がある。

各ブランドを自由に運営できても、製造や顧客データまで完全に分ける必要はないかもしれない。顧客に見せる独立性と、経営の効率は分けて設計できる。