Roadmap.

ロードマップは、いつ何をするかを並べる工程表であると同時に、どのような価値をどの順序で実現するかを共有する道具だ。新規サービスなら、試験提供、顧客検証、機能拡張、他地域展開といった節目を示す。事業ロードマップとプロダクトロードマップでは、扱う成果の粒度も異なる。

ロードマップを将来の確約と捉えると、学習による計画変更が難しくなる。特に不確実性の高い事業では、直近の実行計画は具体的に、遠い将来は方向性と判断条件を中心に描くほうが現実的だ。前提が変わったときの見直しも想定する。

ガントチャートが作業の開始・終了と依存関係の管理に向くのに対し、ロードマップは取り組みの目的と時間的な見通しを共有する用途が強い。どちらも必要なら併用する。