Agile Development.

アジャイルソフトウェア開発宣言では、プロセスや計画そのものより、人の協働、動くソフトウェア、顧客との対話、変化への対応を重視する。短い期間で開発することや、会議の形式だけで定義されるものではない。

要求が変わる事業には適している一方、品質基準や意思決定の責任まで曖昧にしてよいわけではない。小さなリリースから学び、次の優先順位を調整できる組織構造が必要になる。開発と経営の期待を合わせることも重要だ。

毎週の会議が増えただけなら、組織が柔軟になったとは言いにくい。顧客の反応で優先順位が変わった実例があるかを確認したい。

Blueberry’s Perspective

アジャイルだから計画しない、ではない。何を固定し、何を学びながら変えるかを明確にすることが先だ。