Product Manager.

顧客課題、事業目標、技術的制約を踏まえて、何を、なぜ、いつ作るかを決める。エンジニアやデザイナーの上司という意味ではなく、異なる専門職の判断をつなぐ立場として機能する場合が多い。PMMは市場での位置付けや訴求を担うことが多いが、組織によって職務の線引きは変わる。

機能要望の一覧を管理するだけではプロダクトマネジメントにならない。選ばない機能を決め、成果指標を追い、完成後の利用まで見ることが欠かせない。

PdMは職務名が同じでも、機能開発型、事業責任型、基盤型で求められる能力が異なる。採用時には意思決定の範囲を明記したい。

Blueberry’s Perspective

何を作るかの決断より、作らない理由を説明する仕事のほうが難しいことがある。