Purpose-Driven Management.

広告キャンペーンでパーパスを伝えることと、経営がパーパスに沿っていることは別の話。具体的には、どの市場へ参入するか、どんな顧客を優先するか、社員にどのような裁量を与えるかなどに反映される。理念との整合性だけを優先すれば財務的な継続性を損なう場合もあり、事業の制約と合わせて判断する必要がある。「パーパスドリブン」という言葉を採用しただけで組織文化が変わるわけではない。

例えば環境配慮を掲げる企業が、短期収益を優先して廃棄を増やす施策を選ぶなら、理念と運営の間に矛盾が生じる。その矛盾を見つけて修正できる仕組みを持つことが、スローガンの巧さより大事になる。

Blueberry’s Perspective

パーパスを語るプレゼンより、パーパスを理由に断った仕事のほうが、その会社を説明するかもしれない。