Mergers and Acquisitions.

M&Aの目的には事業領域の拡張、技術・人材の獲得、事業承継、規模の経済などがある。買い手は財務諸表だけでなく、顧客との関係、契約、知的財産、企業文化、システムなども精査する。買収しただけでシナジーが実現するわけではない。

取引後の組織統合（PMI）で、ブランドの扱いや意思決定の統一が課題になることも多い。数字に現れにくい現場の知識を失うと、想定していた価値を損なう場合がある。

企業文化が違う組織の統合では、名刺やロゴの変更より先に、どの判断を誰がするかを揃える必要があることも多い。