Ideation.

ブレインストーミングだけでなく、参考事例の転用、反対案の検討、プロトタイピングを通じた発見も含む。最初から一案を磨き込むより、異なる方向を並べることで暗黙の前提に気づきやすくなる。

ただし、アイデアの数がそのまま質を保証するわけではない。利用者価値、実現可能性、事業上の制約など評価軸がないと、派手な案だけが残りやすい。発散させた後に何を判断するかを決めておくと、会議が実務に接続する。

企画の初期には、実現可能な案と少し無理のある案を意図的に混ぜるとよい。制約を忘れるのではなく、制約を発見する材料にする。

Blueberry’s Perspective

発想会議でいちばん必要なのは、案を出す勇気より、後で捨てるための判断基準かもしれない。