Hypothesis-Driven Thinking.

すべての情報を集め終えてから考えるのではなく、現時点でありそうな原因や打ち手を明確にして、何を確かめるべきかを決める。例えば新商品の売れ行きが悪いとき、認知不足なのか、価値が伝わらないのか、価格の問題なのかを分けて調べる。仮説に固執すると都合のよい証拠だけ集める危険があるため、何が分かれば仮説を棄却するのかも考えておく。早く結論を出すためだけでなく、学習速度を高めるための方法である。検証に時間がかかる仮説から着手するのか、影響の大きい仮説から調べるのかも戦略である。確信度だけでなく、外れた場合の損失を考えて順番を決めたい。

Blueberry’s Perspective

仮説を持つことと、最初の思いつきを信じることは違う。