Design Culture.

優れたデザイナーが一人いるだけでは、デザインカルチャーがあるとは限らない。問題の捉え方、利用者への向き合い方、試作と検証、部門間の対話が日常の仕事に組み込まれているかが関係する。例えば経営会議でデザインを最後の見た目の調整として扱う組織と、事業の仮説づくりから参加させる組織では、成果の出方も違う。デザイン部門の発言力を高めるだけではなく、他部門も設計上の判断を共有できる環境が必要になる。デザインのレビューに経営や営業が参加するなら、好き嫌いではなく、目的と利用者の観点から意見を交わす習慣が求められる。その積み重ねが文化をつくる。

Blueberry’s Perspective

デザインの価値を説明し続けなければならない組織では、まだ文化になっていないのかもしれない。