Scenario Planning.

未来を一つに予測するのではなく、重要で不確実性の高い要因を選び、異なる環境で事業がどうなるかを考える。例えば小売事業なら、人口構成や物流コスト、働き方の変化を組み合わせて複数のシナリオを描ける。目的は「どの未来が当たるか」を競うことではなく、いずれの状況でも必要な能力や、早い段階で観測すべき兆候を見つけることにある。希望する未来だけを詳細に描くと、戦略の盲点を強化してしまう。予測と意思決定支援を区別することが重要だ。シナリオごとに意思決定を考えたら、どの兆候が現れたときに方針を切り替えるかも決めたい。そうすることで未来の物語が、現在の行動に結び付く。

Blueberry’s Perspective

未来を当てるより、予想が外れたときに慌てない組織をつくりたい。