2025.03.04
「デザイナー不足」は本当か？

2021 年のリモート特需では、Figma が使えれば瞬時に内定──そんな“爆買い”が現場で起こりました。ところが 2023‑24 年には大手 IT 企業で UX チームの縮小が相次ぎ、「もはや飽和では？」との声も急増。実際 UXPA 2024 調査では 35 % の組織が UX スタッフを減らしたと報告されています。LinkedIn

本稿では 「本当にデザイナーは不足しているのか？」 をデータと現場の視点で整理し、“過不足”論争のグレーゾーンをあぶり出します。

1. グローバル統計で見る「量」の現実

職種カテゴリ	23‑33 年の就業者増減	年間想定求人	メモ
グラフィックデザイナー	+2 % と低成長	21,100 件	印刷メディア縮小が直撃 Bureau of Labor Statistics
Web 開発者・デジタルデザイナー	+8 %（平均より速い）	16,500 件	SaaS・EC ニーズで堅調 Bureau of Labor Statistics
UX／UI デザイナー	正規統計なし UXPA：純増 0 %（22→24 年）	21,800 件（推計）	市場は横ばい、ジュニア過多との指摘 LinkedIn LinkedIn

ポイント

領域で温度差：紙媒体寄りは停滞、デジタル＆ウェブ系はなお成長。
レベルで温度差：シニア人材は依然取り合い、ジュニアは供給過多。

2. 日本市場は「デジタル偏在型の人手不足」

経産省試算では 2030 年に IT・デジタル人材が最大 79 万人不足。プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES
特に UI／UX・プロダクトデザインは DX 推進企業の 86 % が「不足」を回答。日本の人事部『プロネット』- HRソリューション業界で働く人のネットワーク

読み替え：グローバルで“余る”ジュニア UX を、日本企業がうまく吸収できていない「ミスマッチ型不足」。

3. “不足”と言われる３つの本質

本質	現象	例
① スキル非対称	ジュニア＝過多／シニア＝希少	Bootcamp 卒 3 万人 vs. Sr.Product Designer 求人 3 千件
② リージョン偏在	米西海岸→新興国へシフト、日本語圏は恒常的に不足	米企業はインド・LATAM へオフショア、国内は採用難
③ 役割進化スピード	AI・PLG 文脈で要求スキルが更新され続ける	Prompt 設計／データ読解が JD に追加されジュニアが追随不可

4. AI と景気循環が生む “需給ジェットコースター”

AI による作業自動化
- バナー・ワイヤー生成は GPT & Firefly が秒処理 → 量産系タスクの需要減
逆に増える“統合スキル”需要
- AI アウトプットの品質管理／倫理／データドリブン意思決定 → シニア需要増
景気後退→真っ先に外注カット
- 2023‑24 年の UX レイオフはコスト最適化の典型。復調局面ではフリーランス活用が加速。プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES

5. これからの採用・キャリア戦略

企業側

ジュニア枠：即戦力幻想を捨て、育成前提＋AI活用前提でコスト最小化
シニア枠：プロダクト指標（ARR・NPS）連動でストック報酬を提示し囲い込む
地域戦略：リモート＋日本語コミュ力トレーニングで海外人材を活用

デザイナー側

“AI & Data” を第２言語に：Prompt, SQL, GA4 基礎で希少性アップ
専門×業界ドメインの T 字深化：医療、金融、産業機器など“規制＆高単価”領域へ
ポートフォリオはアウトカム表示：画面美より KPI インパクトを冒頭 3 行で見せる

まとめ —「不足か飽和か」は問いを立て直す必要がある

数だけ見れば ジュニア UI／UX は世界的に供給過多。
質と場所で見れば DX を急ぐ日本企業やシニア／戦略系デザイナーは依然希少。
AI と景気サイクル が需給をジェットコースター化させるため、「恒常的な不足」でも「完全飽和」でもない。

結論：「不足しているのは“デザインの腕”ではなく“デザインでビジネスを伸ばす腕”」。
企業は育成と統合スキルを、デザイナーはデータ＆ドメインを──この掛け算を解けるかが、次の 5 年の分水嶺です。

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